之前看过计策指标干系的实质，多是对于BLM模子的。

这两天又回偏执看了一些新的实质，有些新的感悟，纪录于此。

计策指主意模子框架有不少，从好意思世的VDBD模子，IBM的BLM模子，三星的BEM模子，再到华为的DSTE表率论，这是一些知名的计策指主意表率论。

还有一些可能没那么知名的，比如计策三环模子，计策推演框架。

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看得稍稍多些了，会有两个嗅觉。

刚驱动的时辰，嗅觉是每个表率论王人有我方的私著明词，嗅觉王人很专科，每个表率论王人很锐利，王人念念学一遍。

比及了后头，挨个了解的差未几了，又会释然，诚然各家模子长得不相通，但掘地三尺会发现，诚然外在不同，但各家表面的内核王人是相似的。

这个内核，用我方的话往还首，不错轮廓为16个字，顶层引颈，向下拆解，逻辑闭环，外环撑抓。

顶层引颈指的是企业的计策意图，大口语即是三到五年，企业念念发展成什么样，学术少许叫作念蓝图。

蓝图的输入是表里场面的判断分析，现时差距的分析，等等，不同的模子有不同的叫法，但基本王人包含这几个要素。

向下拆解的原理是企业的计策意图要念念完毕，画一个蓝图大饼是不成的，必须从上至下，层层拆解到不错执行和落地的颗粒度。

逻辑闭环的原理是，层层的拆解要有密致的逻辑关联，名词叫作念计策解码，从上到下一步一步之前要有洽商智力确保最终计策蓝图完毕。

上头拓荒念念要一匹马，一层一层到最底下，却在作念着骡子的事情，这很显着即是解码跑偏了。

外环撑抓的原理是，计策的最终完毕，光有正确的计策指标妥协码是不够的的，还需要好多外围干系成分的保险和撑抓，比如东谈主财物，比如组织结构，比如体制机制，等等。

是以，集合雪花的计策，咱们我方也能记忆出一个计策指主意框架来，虽名不见经传，但对于意会计策指主意内涵是卓有裨益的。

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